導語：“創(chuàng)業(yè)者”李新碩放棄正處級身份和令人艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人才離崗創(chuàng)業(yè)的“只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發(fā)出央企與社會資源融合創(chuàng)新的力量。

 

　　電磁場與微波技術專業(yè)出身的李新碩，真成了一股極具穿透力的電磁波。她從中國電科這個軍工“巨頭”的內部“穿越”到體制外離崗創(chuàng)業(yè)，激起一陣強沖擊波。

 

　　“創(chuàng)業(yè)者”李新碩放棄正處級身份和令人艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人才離崗創(chuàng)業(yè)的“只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發(fā)出央企與社會資源融合創(chuàng)新的力量。

 

　　在創(chuàng)新驅動發(fā)展的時代，體量龐大、掌握核心資源的央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創(chuàng)”大潮的中堅力量?李新碩和她年輕的創(chuàng)業(yè)團隊要做的是，“讓大象跳起舞來”。

 

　　創(chuàng)新大賽激發(fā)創(chuàng)意和激情

 

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”風潮涌動之前，“不安分”的李新碩已經開始試水。2011年，李新碩和同事在中國電科發(fā)起面向集團員工的“藍星”創(chuàng)投大賽。她敏銳地察覺到，傳統(tǒng)的結構和體制讓軍工央企難以應對瞬息萬變的環(huán)境和市場，“里面走不出去，外面的資源也進不來”，央企得天獨厚的優(yōu)勢正在褪去，“當時希望通過大賽，激發(fā)內部青年對創(chuàng)新的激情，喚起央企的內生動力”。

 

　　到了“應該面向充分競爭的市場”的時候了。通過3年的集團內實踐探索，中國電科黨組的思路愈發(fā)清晰：要在全國推動央企平臺的創(chuàng)投孵化，服務于央企和全社會的青年創(chuàng)業(yè)團隊，把中國電科和央企兄弟單位的技術、市場資源和資本融合起來。

 

　　那時，北京的大街小巷還沒有飄香的創(chuàng)業(yè)咖啡，更沒有過如此大規(guī)模的路演。第二屆“藍星”的現場已經“很瘋狂”，包括十幾個在場的廳級領導，“看到青年技術人員對市場的理解和創(chuàng)新的激情，都特別受震動”。

 

　　2014年5月28日，生發(fā)于“藍星”的中國電科“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽在清華大學亮相，引發(fā)諸多“化學反應”。大賽確定了市場化配置資源和創(chuàng)新驅動發(fā)展的新模式，并由此推動科研管理體制的根本轉變——從項目立項申報變?yōu)楹＿x擇優(yōu);從專家評審變?yōu)閷＜逸o導;從立項行政決策變?yōu)槭袌龌p向選擇;從行政撥款變?yōu)樘焓雇顿Y。而這些機制體制創(chuàng)新恰恰是央企雙創(chuàng)中的“硬骨頭”。

 

　　2016年10月，中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽正式成為國資委面向所有中央企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，邁出了央企科技創(chuàng)新生態(tài)構建的重要一步。參賽項目達1237項，圍繞著“智慧”和“安全”的核心，涉及大數據與云計算、人工智能與無人系統(tǒng)、網絡安全和物聯(lián)網與新型智慧城市等領域。青年科技人員高漲的創(chuàng)新活力匯集成一股新動能。

 

　　成為電科“小崗村”

 

　　熱熱鬧鬧的大賽辦起來了，李新碩的壓力卻更大了：“如何把調動起來的創(chuàng)新激情落到實處?”

 

　　在央企內部搞雙創(chuàng)，李新碩有自己的想法：從國家到地方，推出了一個又一個鼓勵國有企業(yè)搞雙創(chuàng)的政策，口子越開越大，可十幾個政策要保證不“空轉”，需要有人來“啃”下橫在“后一公里”上的坎兒。

 

　　要在央企裝上市場的“手”，李新碩深切體會到，這種自我革命，“痛徹心扉”。

 

　　曾有一個讓她印象很深的項目，有很好的市場前景。但按照傳統(tǒng)體制內的培育機制，必須要走立項等流程，“跑下來至少要半年”，可如今技術變革飛快，可能技術迭代只有半年時間，那時再做就沒機會了。她暗下決心，一定要培育新的模式，讓年輕人把他們對市場技術的理解轉化成可利用的產品推廣出來。

 

　　“集團黨組的決心特別大。”她表示，3年深耕，“熠星”在體制機制上建立了完整的制度流程，“所有機制流程都通過了集團黨組會，而今在法律上是完全可行的。”

 

　　這是一條覆蓋“創(chuàng)意-技術-產品-產業(yè)”全鏈條的創(chuàng)新高速通道，兩級孵化模式，針對不同成熟度的項目“量身定做”。對于成熟度較低的“創(chuàng)意”項目，中國電科投入資源進行“零”級孵化，實現“創(chuàng)意到技術”的突破，形成知識產權、樣機和產品雛形等;成熟度較高的“技術”項目，對接社會資本，進行“技術到產業(yè)”的孵化，產出成熟產品，直接面向市場。

 

　　“熠星”推行開放式的人才流動機制。孵化階段可保留團隊在原單位的人事關系，在孵化結束后允許返回原單位。這解除了科技人員的后顧之憂，促進創(chuàng)新人才在不同主體間的良性流動。

 

　　“熠星”允許社會資本與團隊組建股份制小微項目公司，同時明確科技成果轉化一定比例的獎勵給團隊，保證團隊在創(chuàng)新活動中的核心作用和智力因素的市場價值，大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力與活力。

 

　　團隊中有人堅持不下去了，認為“可能永遠看不到天亮”;而李新碩卻甘愿當一個“逢山開路、遇水搭橋”的拓荒者。她清楚這個過程“會是問題一個接一個，會很孤獨，而這正是一個創(chuàng)業(yè)者必須有的堅持”。

 

　　2016年2月，國務院發(fā)文促進科技成果轉化，明確下放科技成果的處置權、收益權和分配權。李新碩看到了新機遇：“比較可行的方法是，通過一個跳出體制的第三方服務機構，建立起一套服務于央企、科研院所科技成果轉化的商業(yè)模式。”

 

　　于是，中國電科的“小崗村”成立了，2016年3月24日，李新碩和同事完成身份轉變，成為從央企離崗創(chuàng)業(yè)的批人，“包產到戶”、自負盈虧。

 

　　激發(fā)每個微小單元的創(chuàng)新活力

 

　　切換到創(chuàng)業(yè)者的角色后，李新碩反而覺得輕松了。她和團隊共同打造的奇聚聯(lián)創(chuàng)雙創(chuàng)服務平臺，如今坐落在成都金牛區(qū)一個3000多平方米的創(chuàng)業(yè)園區(qū)里。她正在把自己對雙創(chuàng)的理解變成看得見、摸得著的成果。

 

　　李新碩對于構建央企的專業(yè)雙創(chuàng)平臺有著自己的思考。她認為，雙創(chuàng)的根本是國有資本、大中型企業(yè)和資源型機構搭臺，各種所有制唱戲，“關鍵要讓體制內外握手”。帶著這樣的思考，奇聚聯(lián)創(chuàng)和金牛區(qū)政府聯(lián)手建起全國首個市民雙創(chuàng)學院。

 

　　令當地政府好奇的是，李新碩有那么“高大上”的央企資源，為什么愿意到社區(qū)里來做這么細枝末節(jié)的事情?李新碩認為：“創(chuàng)投的路上，每一件事都特別具體，都是要一點點去咬掉資源融合的難點。”

 

　　她解釋說，這是一個央企特色的孵化器，基礎層是中國電科的技術引擎支持;牽手的中國教育科學研究院作為事業(yè)法人提供教育標準;頂層是一個個小微公司，“這就是國有和非國有資源交互、共生共贏的生態(tài)圈”。

 

　　去年7月，年輕人李慶帶著自己平均年齡26歲STEAM社區(qū)教育團隊入駐園區(qū)，當時遇到知識產權保護的難題。入駐后，奇聚聯(lián)創(chuàng)的創(chuàng)投經理幫助這個小團隊重新梳理商業(yè)模式和架構，運用央企和科研院所的資源背景，幫助他們引入中國教育科學研究院的未來學校實驗室專家資源，豐富完善課程體系。李慶說：“一年不到的時間，我們現在已經有3個社區(qū)服務點，營收達到200萬元。”

 

　　“這是典型的家庭級創(chuàng)投項目。普通市民有很好的想法，卻沒有政策資源、專家資源，憑個人的力量很難摸到這些幾乎在‘天上’的資源。”李新碩說，“園區(qū)特意為社區(qū)青年家庭創(chuàng)業(yè)提供了項目培育和投融資的全鏈條服務。很多項目前臺可能就是一個家庭，或是幾個殘疾人，如果背后有非常強大的來自央企和科研院所的資源平臺和技術平臺支撐，能有機會走得更遠。”

 

　　“中國有1.7億受過高等教育和擁有高技能的人才，與8億左右的勞動力結合起來，能創(chuàng)造的財富是難以估算的。”李克強總理在今年兩會上的這番話令李新碩心潮澎湃。她說：“這正是我們這些年所認定的央企雙創(chuàng)的核心價值所在。”歸根到底，就是“要激發(fā)每一個微小單元的創(chuàng)新活力”。

 

　　實際上，李新碩在中國電科外建起的創(chuàng)投孵化新生態(tài)，符合中國電科的戰(zhàn)略選擇，“我們是共生共贏的生態(tài)，有可能某個核心業(yè)務由我們做第三方服務，也有可能形成確權的權益關系。”

 

　　“先跳出來”的李新碩要做的就是把創(chuàng)業(yè)的機制建立起來，把創(chuàng)新的夢想平臺搭起來。

 

　　(責任編輯：羅曉燕)