聯(lián)合國大會日前通過決議,將每年4月21日指定為世界創(chuàng)意和創(chuàng)新日,并呼吁各國支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。中國這一理念寫入聯(lián)合國決議,顯示了創(chuàng)新作為推動可持續(xù)發(fā)展的重要動力已獲得廣泛國際共識。
然而,在國內人們卻往往給雙創(chuàng)劃定了范圍,認為這是剛出校門的大學生、海歸人士或再就業(yè)人員懷揣激情、實現(xiàn)就業(yè)的行為,是初始創(chuàng)業(yè)者,通過創(chuàng)客——創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)新——創(chuàng)投的邏輯鏈,白手起家走出的產(chǎn)業(yè)化之路。這種對雙創(chuàng)的慣常理解,以排他性思維排除了大企業(yè)的雙創(chuàng),因而有其狹隘性。
大企業(yè)已經(jīng)功成名就,按照制度規(guī)章平穩(wěn)運行即可,難道還真的需要群體性創(chuàng)業(yè)、群體性創(chuàng)新?報載,在油田效益持續(xù)低迷的背景下,勝利油田3000員工離開主業(yè)創(chuàng)市場,已經(jīng)在油田內外的環(huán)衛(wèi)、保安、快遞行業(yè)拓出一方新綠,探索著新一輪“改變與轉身”。不僅僅是石油行業(yè),在“三去一降一補”的當下,煤炭、鋼鐵、水泥等諸多行業(yè)領域中的企業(yè),也都在實施著“改變與轉身”,推動著新一輪創(chuàng)業(yè)。
但這并不是筆者所指的“大企業(yè)雙創(chuàng)”的主體內容。筆者想強調的,是比勝利油田3000員工創(chuàng)市場式的大眾創(chuàng)業(yè)更進一步的內容,即常態(tài)下大企業(yè)“內在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”。
李克強總理曾說過,雙創(chuàng)既是小企業(yè)生存發(fā)展之路,也是大企業(yè)繁榮昌盛之道。從創(chuàng)業(yè)理論講,好的市場經(jīng)濟的佳形式就是大企業(yè)型和企業(yè)家型的混合,即專業(yè)的大公司與初創(chuàng)小企業(yè)的混合,在大企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的同時,初創(chuàng)公司會產(chǎn)生新的技術、新的產(chǎn)品甚至新的產(chǎn)業(yè)。而在相互借力共同組成創(chuàng)新共同體的過程中,大企業(yè)需要充分理解“內在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”的內涵,即創(chuàng)業(yè)的內核是創(chuàng)新,創(chuàng)新才是其本質屬性。這需要的是大企業(yè)的開放性,不再抱著“關起門來單打獨斗”“肥水不流外人田”的自然經(jīng)濟思維,而是創(chuàng)新機制,搭建平臺,既通過制度設計,推動企業(yè)內部創(chuàng)新創(chuàng)造,激發(fā)“內部人”的創(chuàng)新活力;又讓“外部人”來“揭黃榜”,吸引匯集眾多中小微企業(yè)組成創(chuàng)新共同體與利益共同體,用創(chuàng)客及小企業(yè)的創(chuàng)新激情產(chǎn)生鯰魚效應,推動大企業(yè)的裂變、新技術新產(chǎn)品的涌現(xiàn)。
有媒體報道,航天科工集團依托航天云網(wǎng)開展雙創(chuàng),不僅內部活躍著2000多個雙創(chuàng)團隊,而且廣泛聚集“圍墻外”的各類創(chuàng)客及創(chuàng)新資源同臺創(chuàng)新;在海爾集團,隨著內部改革的加速推進,目前已形成約20個新平臺、180多家小微公司,越來越多的“外部人”選擇持有一定股份前來創(chuàng)業(yè),他們與海爾簽訂風險協(xié)議,共贏明天。
走出自然經(jīng)濟下的“圍墻狀態(tài)”,實現(xiàn)企業(yè)內部需求與社會海量創(chuàng)新資源的精準對接,從大企業(yè)自身講,提升了創(chuàng)新能力;對社會而言,則催生了無數(shù)創(chuàng)客的創(chuàng)新活力,進而增強了經(jīng)濟社會發(fā)展動力。此種不再簡單是上下游配套關系的優(yōu)勢互補、利益共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài),將為社會各類人才競相涌流、各種創(chuàng)新活力競相迸發(fā)創(chuàng)造更大的空間。
走出大企業(yè)自我封閉的現(xiàn)狀,架設激勵內外部人員共同創(chuàng)新的平臺,提高創(chuàng)新效率,進而打開一扇大企業(yè)繁榮昌盛的新的窗口,這種探索本身就是“內在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”。