全產業鏈孵化平臺 激發民企創新動力
 

　　公司600多人有三成是科技人員，今年預計產值翻數倍。廣東長寶信息科技股份有限公司近年來的高速發展，近期前去考察的市長陳良賢也發出由衷的贊嘆：“這就是科技+創新+人才的魔力!”今年，長寶科技正致力于推出以物聯網為核心的網絡服務平臺“物聯生活”，正計劃搭建一個眾創空間，借助外部力量實現全產業鏈條的創新，加速邁入孵化器2.0時代。

　　將眾創思維引進全產業鏈和研發銷售全過程，是孵化器2.0時代出現的一個新特點。其不僅顛覆了傳統的企業研發“單打獨斗”的方式，更解決了長久以來制約企業發展的諸多問題。記者走訪發現，在這方面中山不少企業已經走出了步，成功孵化出聯系產業鏈上下游的“子企業”。

　　自建“自主創業平臺”擴展企業規模

　　在“眾創空間”、“孵化器”等時髦概念還沒走進大眾視野之前，廣東領先陳列展示用品公司總經理魏來金就嘗試MBO，即“管理者收購”模式，在公司內部打造出資鼓勵員工創業的“自主創業平臺”，并把它稱為“中國傳統民企探索一條可持續發展之路”的機制。

　　其思路就是讓企業“瘦身”，品牌“增肥”，讓自主創業平臺模式下的新公司按照市場細分的需要，將各個生產環節切出去，把當中的生產服務鏈做大做深。目標是將整個行業的潛在客戶大程度收集起來，打通整個產業鏈條，實現子公司和母公司的共同壯大、共贏發展。

　　領先公司的自主創業平臺陸續孵化了4個項目，并且有兩個已經出孵，都屬于產業鏈的上下游環節，運行得比較順暢。

　　不過，這種自下而上的創業孵化模式也為領先公司帶來了新的課題，“自主創業平臺”作為一種企業“分權”的探索，需要母公司作出較大的犧牲。有創業想法的員工提出申請并通過答辯和評估后，會獲得公司提供的100萬創業資金，但后續還需要不同程度的投入來滿足孵化項目的資金周轉需求，還要犧牲部分經營團隊和客戶資源。據估計，在這些項目創業之初，領先公司需要承擔30%左右的直接效益損失。

　　雖然孵化項目為企業和員工帶來了雙贏局面，但成本和風險對于一家以制造為主業的企業來說，承擔起來也并不輕松。

　　搭“眾創空間”釋放更大創新潛力

　　如果說魏來金對全產業鏈孵化平臺的探索，是立足于內部員工而實施的創舉;那長寶科技的探索，則是試圖搭建一個開放式平臺，利用外部力量打造全產業鏈孵化平臺。

　　傳統單打獨斗的研發模式不僅需要高投入，而且企業須自己承擔所有風險，研發人員的管理難度也比較大。這不僅是長寶科技一家的“痛點”，許多以研發為主的企業也面臨類似問題，使得很多創新想法無法及時實現，眾創熱潮則為他們帶來了新的思路。利用現有資源搭建一個開放式平臺，企業便可以充分借助外部的智慧將設想變為現實，實現新的發展。

　　長寶科技今年正式推出了一個以物聯網為核心的網絡服務平臺“物聯生活”，雖然雛形已現，但待開發的內容還有很多。“如果按照以前的方式，就是給研發團隊布置任務，然后一個個分解來做，”長寶科技董事長羅建國說，“現在不一樣了，我們可以利用眾創空間把這些需求放出去，然給社會來承擔這些項目，我們給他們資本、場地和市場。”

　　作為一種全新的商業模式，“物聯生活”有大量的新設想，很多方面已經有市場需求，這些都需要通過技術手段來加以實現。長寶科技籌劃的這個眾創空間將會作為物聯網產業孵化基地，豐滿這個新誕生的網絡平臺。與內部孵化不同，羅建國希望眾創空間可以大量引進企業外部的優秀創新項目。“今年公司掛牌新三板以后，資金是比較充裕的，而且我們計劃成立一個10億的物聯網產業發展基金投資這些眾創項目，來解決新模式發展的關鍵問題。”他說，“現在從國家到地方都大力支持創業創新，就是我們發展的好時機。”

　　打破傳統界限升級項目創新模式

　　相比MOB，眾創空間的大特點就是項目開放和成本分散。據了解，目前中山籌建的幾個眾創空間都由某個企業或行業發起，圍繞一個大的課題進行產業鏈各個環節的創新，并且引進投資資本，成立發展基金，不僅聚集更大的實力，也共同承擔了風險。

　　羅建國認為，眾創空間的大優勢在于可以充分調動研發人員的自我能動性，釋放出他們的個性和創造力，產生更多的創新成果，而作為牽頭建設和投資的企業，不僅滿足了眼前的發展需要，也打開了更大的投資空間。從某種程度而言，全產業鏈創新孵化平臺的搭建，改寫了企業尤其是在科研優勢、活力不足的短板：通過對自身發展的前瞻性評估從內部脫胎新的產業鏈條，可以在經濟學和管理學領域獲得效益大化的交集，即可以解決自身的產業鏈對接需求，同時可以激發內部管理層的主觀能動性，對原有的創新、管理模式進行改寫。

　　當然，企業內部的產業鏈式孵化也面臨不少難題，如領先公司等所面臨的前期資金投入問題，這就要求孵化鏈條必須具備長足的培育后勁。記者獲悉，東區的全通教育和小欖聚龍創業谷項目的物業方聚龍集團都考慮到了這個問題，他們不約而同地選擇基金模式，以此保障孵化項目的順利展開。