■李洪艷李琦劉純泉楊立東

　　在北重集團，“創新人人可為、人人都是創客”。近年來，北重集團堅持企業是創新主體、職工是創新靈魂的理念，堅持職工崗位創新與企業自主創新的結合，堅持職工創新活動開放性、自主性、多樣性的結合，堅持職工創新成果科學評估與多元激勵的結合，著力打造具有軍工特色的創新型人才隊伍，全員奏響了萬眾創新的樂章。

　　完善制度保障培育創新文化

　　近年來，北重集團工會主動適應經濟發展新常態，緊緊圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰略”落地，廣泛開展職工素質提升活動，搭建以勞動競賽、職工（勞模）創新工作室、職工技能登高、崗位練兵技術比武、高技能人才技藝演示、創新競賽、合理化建議、班組建設為主要內容的職工創新平臺，增強了職工創新能力。公司先后出臺了《北重集團加快科技發展、實施科技強企若干決定（試行）》《“科技興企”獎勵辦法及實施細則》《職工(勞模)創新工作室創建規范》《合理化建議活動管理及獎勵辦法》《技能人員特色（先進）操作法管理辦法》和《職工創新成果獎獎勵辦法》等一系列政策文件，為打造知識型、技術型、創新型職工人才隊伍提供了制度保障。

　　意識引導思維，思維指導實踐。公司制定了“創新就在你身邊，人人可以創新”的創新文化。通過開展精益管理、合理化建議、自主改善活動，培養全員創新意識。公司利用培訓中心、職工技校“全國職工職業技能實訓基地”“全國職工教育培訓示范點”的資源和精益實操道場、創新工作室“微課堂”等資源，開展形式多樣的培訓，每年投入培訓費用300萬元左右。讓職工始終保持對新知識、新技術的“求知欲”，讓先進生產技術、先進操作法、先進創新方法為更多的職工所掌握,讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創新、敢創新、能創新、善于創新的創新型人才。

　　營造創新氛圍搭建創新平臺

　　近年來，公司工會以“四個強化”為抓手，搭建職工創新平臺，廣泛開展職工技術創新活動，努力營造創新氛圍，搭建創新平臺，助推公司在創新的路上不斷攀升。

　　一是強化頂層設計。在制度層面，制定了《“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見及辦法》，每年下發《北重集團職工經濟技術創新活動和技能競賽安排》等文件，將職工經濟技術創新活動納入專業化管理，成為企業管理的重要內容，使職工創新得到了落實。二是強化全員參與。引導職工樹立“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的創新理念。公司工會以“五小”（小革新、小發明、小創造、小節約、小建議）活動為抓手，開展以先進操作法、科研成果轉化、節能減排、工藝技術攻關、民品研發競賽為內容的“五大創新”競賽，以職工技能登高、技術比武、合理化建議為主要內容的“崗位創新”競賽，把“全價值鏈體系化精益管理戰略”在班組、在崗位落地，擴大了職工參與技術創新的范圍。三是強化典型引路。為激勵更多的職工參與創新創造，工會先后利用宣傳媒體，開辟了“北重工匠”“名人名品”“勞動美”“金點子”等欄目，重點宣傳廣大勞動者辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動的風采，以工匠精神和勇于創新的先進事例，激發廣大職工的工作熱情和創新創造的積極性。四是強化政策激勵。公司為激勵職工創新創造，出臺了一系列激勵政策，還設立了“金牌工人”、創新改善能手、技術能手、青年崗位能手、先進生產者、創新型班組、“工人先鋒號”班組等榮譽，同時公司每年拿出約近30萬元用于在職工技術創新活動中做出突出貢獻的團隊及個人的獎勵，拿出500萬元獎勵提出并實施合理化建議的職工，激勵職工開展創新創效活動。

　　創建創新工作室引發裂變效應

　　北重集團2012年在“勞模示范崗”的基礎上，開始職工（勞模）創新工作室創建活動，現有創新工作室38個，其中以勞模名字命名的創新工作室25個，以科技和高技能人才命名的創新工作室13個，分布在公司15個基層單位，成員共計有351人。2012年10月，李文玉、鄭貴有勞模創新工作室被人力資源與社會保障部命名為“國家級技能大師工作室”。公司3個工作室被命名為“自治區職工（勞模）創新工作室”，還有3個工作室被命名為“包頭市職工（勞模）創新工作室”。李文玉創新工作室參加了全國首屆勞模創新示范工作室評選。

　　北重集團職工（勞模）創新工作室以“六有”為原則，即有命名授牌、有工作團隊、有管理制度、有課題任務、有考核評價、有表彰獎勵。達到標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯等6項標準，使職工創新工作室的建設納入了制度化、規范化的軌道。工作室主要是立足本單位、本崗位開展工藝攻關、科技研發、帶徒傳藝、技術交流、成果推廣。2015年來公司職工（勞模）創新工作室共取得創新成果214項、實用新型專利27項、發明專利6項。通過推進職工（勞模）創新工作室建設，引導廣泛開展群眾性經濟技術創新活動，充分激發廣大職工的創新潛能和創造活力，像李文玉工作室的技術發明專利《混凝土泵車CPC-03中央控制裝置》、鄭貴有工作室實用新型專利《普通車床可移動支撐裝置》，夏永紅工作室技術發明專利《一種鏜床的主軸實際轉速顯示裝置》等眾多創新成果，促進了企業經營管理水平，增強了企業核心競爭力。近幾年也培養了全國技術能手9人，中央企業技術能手9人，自治區技術能手1人，金牌工人4人，兵器工業集團技術能手11人，北重集團技能帶頭人22人，北重集團職工（勞模）創新工作室已經成為鍛煉人、教育人、培養人，提升職工隊伍整體素質的重要基地。公司每年都設立專項經費用于創新工作室工作的開展及獎勵，對創新工作室團隊的創新項目按照項目創造的價值按比例提取獎勵，根據課題完成和創新成果評選優秀創新工作室給予1000元的獎勵，對于評選為市級以上的創新工作室區市兩級工會分別給予2萬元的資金支持，公司每年用于創新工作室的專項費用約5萬元。

　　選樹大國工匠傳承工匠精神

　　2016年5月，公司鏜工戎鵬強有幸登陸央視新聞聯播演繹“大國工匠”故事。他29歲當選全國勞模，是中國超長徑比小口徑管體加工技術人，他的成長經歷是兵工人“把一切獻給黨”的兵工精神的真實寫照和敬業奉獻、精益求精職業追求的生動詮釋，也是北重集團培養、選樹大工匠和構建現代創新人才體系的縮影。五年來，北重集團通過培養、選樹、推薦，新增國家“百千萬人才”專家1名，柔性引進4名兩院院士，新增4名“全國技術能手”，增選8名中國兵器科技帶頭人，新增2名中國兵器首席技師、5名中國兵器關鍵技能帶頭人，111名技能人才獲評高級技師，25名北重集團級科技帶頭，新增享受國務院政府特殊津貼4人，自治區“草原英才工程”3人、創新創業人才團隊2個，自治區“杰出人才獎”2人，自治區突出貢獻專家3人，包頭市“鹿城英才工程”15人等一批高端科技、技能人才。

　　創新競賽形式完善創新機制

　　北重集團通過開展先進操作法競賽、合理化建議積分兌獎、工藝攻關、點題征集活動和企業技術進步獎評比等工作，不斷豐富創新競賽活動載體。公司建立了“黨委領導，行政主抓，工會實施，相關部門各司其職，全員參與”的班組創新管理工作機制。公司每年拿出近300萬元支持班組創新活動。立足班組實際，通過開展創新改善小組、開展“六個一”（即改善一項提案、完成一項革新、降低一項成本、消除一項隱患、組織一項高技能演示、創建一項新操作法）、班組創新對抗賽，增強班組創新實踐活動的新意識，使班組創新實踐活動融入到班組的基礎管理工作之中；開展了四屆班組創新大賽，活動通過班前會、創新展示、案例分析、知識競賽四個環節對抗，集中展示了優秀班組創新實踐活動成果，激勵班組提升創新能力和水平。幾年來，公司先后命名表彰了18個創新型班組，48個先鋒號班組，98名創新改善能手。